迭代思維 管理變革！中地君豪提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的創(chuàng)新之道

發(fā)布者：君小豪

“樹(shù)立項(xiàng)目‘全周期管理’管理意識(shí)，把全周期管理理念貫穿到項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目開(kāi)工籌備、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目后評(píng)估全過(guò)程各環(huán)節(jié)，進(jìn)行全過(guò)程、全要素、全場(chǎng)景的精細(xì)治理！”2021年4月19日，董事長(zhǎng)李東澤主持召開(kāi)月度會(huì)議，再次重申項(xiàng)目全周期管理的重要性。

令行禁止，使命必達(dá)！

6月19日，《2021中地君豪高科項(xiàng)目全周期管理操作手冊(cè)-1.0版》應(yīng)聲出臺(tái)，同步上線“君豪V學(xué)院”。

在此之前，君豪已經(jīng)出臺(tái)過(guò)以工程線條為主的全周期管理指引，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理形成閉環(huán)，有效監(jiān)督施工質(zhì)量及安全。

經(jīng)由實(shí)踐檢驗(yàn)，在百余個(gè)君豪項(xiàng)目得以成功推行的全周期管理理念越來(lái)越受到集團(tuán)層面的高度重視。

管理思維的迭代

“全周期管理”本是一個(gè)管理學(xué)概念，它注重從系統(tǒng)要素、結(jié)構(gòu)功能、運(yùn)行機(jī)制、過(guò)程結(jié)果等層面進(jìn)行全周期統(tǒng)籌和全過(guò)程整合，以確保整個(gè)管理體系從前期預(yù)警研判、中期應(yīng)對(duì)執(zhí)行到后期復(fù)盤總結(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)均能運(yùn)轉(zhuǎn)高效、系統(tǒng)有序、協(xié)同配合。

迭代升級(jí)管理思維

眾所周知，工程項(xiàng)目管理是涉及人員、設(shè)備、原材料等多模塊的復(fù)雜系統(tǒng)，項(xiàng)目管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

對(duì)于年在建項(xiàng)目達(dá)200多個(gè)，自有大型設(shè)備70余臺(tái)套，在職員工1500余人的君豪而言，“管理”可謂既是問(wèn)題，更是答案。

2020年中地君豪半年度工作會(huì)議上，“科技驅(qū)動(dòng)·人才賦能”被提上議題，“智慧工地管理平臺(tái)”的研發(fā)建設(shè)工作自此按下“快進(jìn)鍵”。事實(shí)上，當(dāng)君豪進(jìn)一步擁抱“大數(shù)據(jù)時(shí)代”，最終目標(biāo)始終劍指管理提升。

此次會(huì)議上，從董事長(zhǎng)李東澤的話中可見(jiàn)一斑，“防范安全事故、消除信息孤島、提質(zhì)增效降本……答案是全方位的管理！”

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化，這是君豪制定管理理念、制度、目標(biāo)的穩(wěn)定中心點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，君豪始終保有轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向感以及勇氣，君豪管理層未曾停止對(duì)管理思維的迭代升級(jí)。

應(yīng)時(shí)而動(dòng)，君豪選擇繼續(xù)朝向正確的道路前進(jìn)——實(shí)現(xiàn)全周期的動(dòng)態(tài)管理、閉環(huán)管理：在權(quán)力運(yùn)行上，有決策、實(shí)施、監(jiān)督的周期；在工作推進(jìn)上，有部署、貫徹、驗(yàn)收的周期；在項(xiàng)目運(yùn)作上，有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、運(yùn)行監(jiān)測(cè)、總結(jié)評(píng)價(jià)的周期……

頂層設(shè)計(jì)的工作已經(jīng)做好，更重要的是讓理念落地生根、見(jiàn)到實(shí)效。

全方位立體化宣貫

作為全周期管理理念落地君豪各線條、各部門、各項(xiàng)目的精華所在，《2021中地君豪高科項(xiàng)目全周期管理操作手冊(cè)-1.0版》是一份覆蓋項(xiàng)目管理全過(guò)程的指引。

一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)前的項(xiàng)目信息獲取到竣工后的評(píng)估評(píng)比，項(xiàng)目整個(gè)生命周期所經(jīng)歷的每一步驟都能在這本指引中按圖索驥?？梢哉f(shuō)，這本指引足以引導(dǎo)一位新員工厘清每一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)與流程。

全員覆蓋學(xué)習(xí)

自6月19日以來(lái)，君豪所有部門、所有項(xiàng)目由負(fù)責(zé)人帶頭組織完成了首輪項(xiàng)目“全周期管理”全員大學(xué)習(xí)。此外，集團(tuán)人力資源部通過(guò)《項(xiàng)目全周期小課堂》持續(xù)推送“全周期管理”知識(shí)點(diǎn)。

全員開(kāi)展學(xué)習(xí)

檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果

7月26日—31日，集團(tuán)人力資源部結(jié)合全周期手冊(cè)內(nèi)容，提煉各模塊試題，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。期間，包含財(cái)務(wù)、成本、采購(gòu)、工程、人力行政、市場(chǎng)等各條線共計(jì)894人完成測(cè)試，整體合格率達(dá)80%。

宣貫學(xué)習(xí)的目的是為了在日常工作中全面踐行全周期管理，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。

內(nèi)化于心，外化于行。只有真抓實(shí)干，才能真推實(shí)進(jìn)！保持學(xué)習(xí)，保持創(chuàng)新，君豪人永遠(yuǎn)在路上！

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